Knowledge Management Bangkok Weekly

Knowledge ‘s blog for everybody in MIT Bangkok and everybody

การพัฒนาองค์กรอัจฉริยะ

mit11_wu_รหัสนักศึกษา_49233323

      

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีการเรียนรู้ พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว แต่ละแห่งต้องเรียนรู้ที่จะสร้างขึ้นในแบบของตัวเอง บรรยากาศองค์กรจึงมีความสำคัญที่สุด
ปัจจัยที่ทำให้องค์กรมีความเคารพ เปิดใจ รับฟัง พร้อมปรับเปลี่ยนตามแนวคิดที่ถูกต้องกว่า เป็นเรื่องที่มีความสำคัญมาก และเป็นปัญหาหลักขององค์กรที่มี openness ต่ำ

 

อย่ามุ่งเน้นองค์ความรู้ถ้าบรรยากาศยังไม่ได้ เมื่อแรกเป็นพนักงานแทบทุกคนจะเข้ามาทำงานด้วยความฮึกเหิม ต่อมาต้องทำให้ตระหนักว่า ถ้าองค์กรขาดคุณจะเป็นอย่างไร และคุณขาดองค์กรได้ไหม องค์กรต้องช่วยปรับกระบวนทัศน์ ปรับแนวคิดหลายคนที่ไม่ใฝ่รู้ใฝ่เรียน จินตนาการมีพลังกว่าความรู้ เราทุกคนเข้ามาเพราะความฝัน ต้องหมั่นทบทวนและสะท้อนกันว่าใครเข้ามาเพื่ออะไร อยากไปทางไหน ใครยังไม่รู้จักฝันขององค์กรก็ต้องกลับไปทบทวน และต้องหมั่นสำรวจตัวเองว่าตนเป็น high performer แล้วหรือยัง      สรุปได้ว่าเรื่องที่สำคัญขององค์กรอัจฉริยะ คือ ·           บรรยากาศ·           วิสัยทัศน์ร่วม ฝันร่วมกัน·           มีความหมั่นสำรวจตัวเอง·           มีค่านิยมที่ถูกต้องดีงามในการทำงานในทุกขณะจิตหากมีคำถามว่าช่วงไหนในชีวิตที่สำคัญที่สุด ทุกคนตอบว่าครอบครัว แต่ ๗๐% ของเวลาที่ตื่นอยู่เป็นเวลาที่เราอยู่ในที่ทำงาน และเวลา ณ ปัจจุบันเป็นเวลาที่สำคัญที่สุด บุคคลที่สำคัญที่สุด คือ คนที่อยู่ต่อหน้าเรา
 

 

มีนาคม 18, 2008 - Posted by | ทั่วไป

ยังไม่มีความเห็น

ใส่ความเห็น

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

%d bloggers like this: